¿Cuál es nuestro rol como Asociación?

La asociación chilena de Venture Capital busca promover la industria del capital de riesgo (Venture Capital) en Chile fomentando el financiamiento del emprendimiento y la innovación.

Representamos a los actores del financiamiento para emprendimientos de alto impacto en Chile y la región, y somos la vocería frente a entidades gubernamentales, inversionistas y otros actores de la industria.

la creación de nuevas leyes y normas que estimulen el crecimiento del VC Representamos y somos la voz de los actores del financiamiento para emprendimientos de alto impacto en Chile y la región.

los beneficios económico de la inversión en VC y las buenas prácticas de estándar internacional entre nuestros miembros.

en el diseño e implementación de políticas públicas que apoyan el desarrollo de la industria.

lazos internacionales con instituciones y fondos de inversión para potenciar el networking y apoyar iniciativas que estimulen la inversión.

CIFRAS DE VENTURE CAPITAL EN CHILE

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DE INVERSIÓN
EN EL 2022
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LA INVERSIÓN

NUESTRA RED CUENTA CON MÁS DE 60 MIEMBROS

PREGUNTAS FRECUENTES

Los fondos de Venture Capital buscan invertir en emprendimientos o startups de base científica/ tecnológica, con un gran potencial de escalamiento a nivel regional y global, con el fin de apoyar su crecimiento e implementar el plan estratégico definido por los emprendedores. El objetivo de los inversionistas de VC es rentabilizar la inversión a mediano plazo (entre cinco y diez años), saliendo finalmente de la participación del proyecto a través de un exit (mediante la venta, apertura de la compañía en bolsa, entre otros). Las inversiones realizadas en VC, en general, tienen un alto nivel de riesgo, pero a su vez un alto potencial de retorno. Por lo anterior, los fondos de VC generalmente invierten en un número importante de empresas para diversificar su riesgo. Esto lo hacen a través de participaciones de propiedad minoritarias, por lo que es común encontrar varios inversionistas en una misma  startup.

Una de las principales cosas a tener en consideración es que un CVC no es RSE o solo un concurso de startups, es algo estratégico. Por ello, si se toma esta opción se debe dedicar tiempo, recursos y personas. Por otro lado, como este es un tema de riesgos, debe existir un espacio para la prueba y el error. Por lo mismo, es recomendable comenzar de a poco, con unas pocas startups, en vez de montar de inmediato un fondo abultado. Otras de las características que debiera tener un CVC son autonomía, flexibilidad e independencia del core del negocio. Aún así, es recomendable que esté debajo del directorio. Otro punto relevante es entender que las startups, bajo esta estructura, son partners y no solo proveedores. Por ello es importante montar un mecanismo de vinculación entre el negocio y las startups para delinear su trabajo en conjunto. Finalmente, es crucial medir lo que se hace, no solo a las mismas startups, sino también el cómo ellas están impactando en el negocio. 

Uno de los aspectos principales que se evalúan es el equipo. Por ello se buscan emprendedores profesionales, con experiencia en la industria donde se están inmersos y que, principalmente, estén abiertos a recibir consejos de los inversionistas. Otro punto que se revisa con detalle es el producto; la tecnología que tiene por detrás, si es escalable, si resuelve un problema y cuál es su propuesta de valor. Junto con ello es importante establecer si ese producto está en un mercado  en crecimiento y que, al menos, sea regional. La tracción es otro de los factores a ponderar. Se revisa tanto la madurez del negocio como la respuesta del mercado, es decir el que exista una demanda para el producto. Por último, los fondos buscan que la startup tenga un elemento que haga único su negocio.